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Statureでは、最初から英文を作り始めません。

まず確認するのは、経営者が日本語で何を考え、何を伝えようとしているのかです。

事業の本質、顧客課題、市場機会、競争優位、成長戦略、経営判断の背景、業界への問題意識。

これらを理解せずに英語だけを整えても、本人らしい経営者コミュニケーションにはなりません。

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LinkedIn・Xへの投稿、CEOメッセージ、寄稿記事など、経営者本人が英語を書く必要のないコミュニケーションは、Statureが形にします。

流暢でも、本人らしくない英文では意味がありません。

経営者の語調、判断の強さ、専門性、慎重さ、価値観を理解し、本人の発信として承認できる英語へ整えます。

短時間のインタビューや既存の日本語投稿、講演、記事、社内資料などから、継続的な発信を制作することも可能です。

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プレゼンテーション、投資家面談、海外パートナーとの協議、インタビューなどでは、経営者本人が英語で話す必要があります。

Statureでは、会社説明、事業説明、スピーチ原稿、想定質問、回答の構造を、実際の相手と目的に合わせて準備します。

回答が長くなりすぎていないか。
質問に直接答えられているか。
経営判断の背景が伝わっているか。
英語でも落ち着きと責任感が伝わるか。

リハーサルを通じて、原稿を読むだけではなく、その後の対話でも経営者として伝わる状態を整えます。

LinkedIn・Xへの投稿、寄稿、会社発表へのコメントなどを通じて、経営者の視点を海外へ継続的に発信します。

日本語の投稿を翻訳するのではなく、海外の読者に価値のあるテーマを選び、必要な背景と主張を加えて再構成します。

英語WebサイトのCEOメッセージ、創業者ストーリー、経営方針、海外採用向けメッセージなどを、経営者本人の声が伝わる英語へ整えます。

形式的な挨拶ではなく、会社がどこへ向かい、経営者が何を信じているのかが分かる内容をつくります。

海外カンファレンス、投資家説明、パートナー向けプレゼンテーションなどについて、構成、英語原稿、話し方まで準備します。

資料を英語化するだけでなく、海外の相手が理解しやすい順番と、経営者本人が実際に話せる表現へ整えます。

投資家・パートナー・メディアなどから想定される質問を整理し、短く、論点を外さずに答えられる英語回答を準備します。

質問への回答だけでなく、経営判断の背景や会社の強みまで伝わる対話を目指します。